Írjon nekünk közvetlenül üzenetet, vagy hívjon minket az alábbi telefonszámon
Projekt menedzsment tanácsadás
Magyarországon jelenleg a projektmenedzsment sajátos helyet foglal el az egyedi feladatok, célok megvalósításában. Sokan értenek hozzá, de még többen divatszóként alkalmazzák, és a megfelelő mélységű tartalom nélküli módszertanok mentén működtetik projektmenedzsment szervezetüket, ha egyáltalán eljutnak idáig, vagy valamilyen gazdasági kényszer hatására szükséges rosszként kezelik.
Az EU-hoz való csatlakozásunk óta a kiírt pályázatoknál, egy bizonyos összeghatár és projektnagyság fölött előírják a projektmenedzser alkalmazását, illetve projekt iroda létrehozását. Néhol megkövetelik a nemzetközi minősítést is. Ugyanakkor a teljes pályázati rendszer és az elnyert pályázatok megvalósítása nem teszi lehetővé az egyszemélyi felelős projektmenedzser alkalmazását a sokszintű ellenőrzés, sokszor követhetetlen felelősség megosztása miatt.
Ezzel pont a projektmenedzser alkalmazásának fő célját nem érik el. Nevezetesen az egyszemélyi felelősség megvalósítása az előállítandó projektszállítandók minőségére, költségvetésére és határidejére vonatkozóan. Sok esetben az erőforrás biztosítása sincs a projektvezető hatáskörében. Ebből következik, hogy nincs és nem is lehet megfelelő szinvonalú, üzleti szemléletű projektmenedzsmentről beszélni a megvalósítandó EU-s projektek esetében. Az alkalmazott projektvezető pedig csupán adminisztratív projektasszisztensi munkát végez jó estben, a megkövetelt nemzetközi szakmai minősítéssel.
A másik fontos problémája a területnek, hogy a megvalósítandó projektek esetében a projektmenedzsmentre felhasználható összeg 2-4%-a teljes projektköltségvetésnek. Ez a nálunk fejlettebb országokban 5-8, néha 10-12%. Nagyobb összetettséggel rendelkező projekteknél 15-18% is lehet. Ettől jócskán messze vagyunk.
Mindezek ellen, illetve az ideális állapot elérése érdekében elsősorban képzésre, tájékoztatásra, tanácsadói támogatásra, és az ezekből eredő szemléletváltásra van szükség a legmagasabb állami szinteken, illetve ott, ahol a pályázati rendszer szabályait írják.
Elsődleges víziónk azoknak az érdekelteknek az oktatása, felkészítése a magasabb szintű projekt menedzsment alkalmazására, akik magasabb szinten kívánják a projektjeiket megvalósítani. Ezáltal olcsóbban, hatékonyabban és határidőn belül lesznek képesek eredményre vinni projektjeiket. Elképzelésünk szerint nemcsak a nagy cégek engedhetik meg maguknak a projektmenedzsment ismereteit és alkalmazását, hanem a kis, – és középvállalkozások is.
Érdekesség
Egy idevágó felmérés szerint elsősorban általános menedzsment, illetve projekt menedzsment ismeretek hiányoznak a szektor vezetőinek – a könnyen elérhető hiteleken kívül.
Célunk a fenti jelenségek megszüntetéséhez szükséges projektmenedzsment tanácsadói tevékenységünk aktivitásának fokozása, speciális oktatások, coach, mentori tevékenységek biztosítása, ami nem a különböző fóliák, slide-ok gépies ismertetéséből áll, hanem gyakorlati alapú képzés mentén a „hétköznapi” projektmenedzsment kiterjesztése a megvalósítandó projektekre: a projektek teljes életciklusán keresztül ívelő aktív projektmenedzsment tanácsadói tevékenység.
A projektmenedzsment tanácsadás és támogatás területén biztosítunk átfogó szolgáltatást, melynek céljai és irányai:
Projektmenedzsment támogatás
Projekt,- program,- portfolióvezetés
Projekt/Program/Portfolió Iroda megszervezése
Projekt Audit/Projekt klinika
Projekt menedzserek tudásfelmérése
Projektmenedzsment tanácsadás
Projekt dokumentációk elkészítése
PPM támogatás
Projekt menedzserek nemzetközi minősítése
Tesztelési csoport megszervezése, SW stratégiakészítés, tesztelés
A szolgáltatásokat az IT/IS, építészet, banki/pénzügyi, egészségügyi területeken biztosítjuk.